Stratgie dentreprise Wikipdia. La stratgie dentreprise dsigne lensemble des choix dallocation de ressources qui dfinissent le primtre dactivit dune organisation en vue de raliser ces objectifs. Ansoff 1965 Corporate Strategy Pdf File' title='Ansoff 1965 Corporate Strategy Pdf File' />Au milieu des annes 1960, Igor Ansoff dfinit la dmarche de planification stratgique 20. La dmarche est largement utilise dans les annes 1970 et. IJQRM 15,5 520 Policy deployment an examination of the theory R. G. Lee and B. G. Dale Manchester School of Management, UMIST, UK Introduction An increasing number of. This is an annotated list of important business writers. It is in alphabetical order based on last name. To facilitate reading, only names are hyperlinked. THE RELATIONSHIP BETWEEN ENTREPRENEURSHIP AND MARKETING IN ESTABLISHED FIRMS MICHAEL H. MORRIS and GORDON W. PAUL University of Central Florida This. Les axes de stratgies classiques cherchent assurer sa rentabilit, son dveloppement, sa prennit et le bien tre quelle apporte aux salaris. Elle correspond aux axes de dveloppement choisis pour lentreprise et se concrtise travers un systme dobjectifs et un modle conomique ou une chane de valeur pilot par un processus dcisionnel complexe  la dcision stratgique. La stratgie dentreprise est aussi appele politique gnrale dentreprise ou management stratgique. Le mot stratgie provient du grec strategs, construit partir de stratos arme et agen conduire. Au Ve sicle av.  J. C., un strategos ou stratge tait un magistrat lu ou coopt qui dirigeait notamment les questions de politique militaire dAthnes. Les plus clbres stratges de lhistoire athnienne sont Pricls et Xnophon. Le mot strategia, signifiant  commandement dune arme  o  aptitude commander une arme, qualits dun gnral  et  manuvre ou ruse de guerre  a t driv de strategos et est pass au latin sous la forme strategia, ae avec le sens de  gouvernement militaire dune province romaine . Le mot strategia est notamment utilis par Pline lAncien1. En 9. 00, lempereur byzantin Lon VI le Sage parle dans son trait sur la tactique de l art du strategos  pour traduire le latin Ars bellica. Daprs Sir Lawrence Friedman, cest le lieutenant colonel Joly de Mazeroy qui propose le mot franais  stratgie  en 1. Lmergence de la stratgie dentreprise est beaucoup plus rcente. All Units 1 11 Serial Cracked. Edith Penrose en a cr les bases ds 1. Alfred Chandler avec la publication de son ouvrage de 1. Lune des meilleures illustration de cette mergence peut tre trouve dans la cration dun cours de Business Polic Harvard Business School au milieu des annes 6. Linfluence de Horace Rowan Gaither, travers la fondation Ford, sur le dveloppement des tudes et coles de commerce et de management aux tats Unis, est non ngligeable. Un rapport de la Fondation en 1. Le problme tait illustr par une liste de nombreuses options de cours sur les principes de la ptisserie et de la boulangerie principles of baking qui existaient dans lune des coles du Sud. En mme temps, il y avait loptimisme que la situation pouvait tre rectifie par une science du management que lont pouvait transmettre aux tudiants comme une mthodologie pour la prise de dcision. Au lieu dapprendre se reposer sur son jugement ce qui avait t la base du programme de Harvard, les tudiants pouvaient dvelopper une comptence plus analytique en tant immergs par les mthodes quantitatives et des thories de la dcision5. Sous linfluence de Gaither, Ford a dirig de vastes sommes dargent vers les meilleures coles de business pour crer des centres dexcellence, haussant le calibre intellectuel et professionnel des gnrations venir de managers et de leurs professeurs. En deux dcennies, le nombre de business schools aux tats Unis a tripl, et la production de MBA a augment fortement en consquence. En 1. 98. 0, 5. 7 0. MBA taient octroys par 6. Au mme moment, il y avait une expansion quivalente du nombre de revues acadmiques de business, denviron 2. En 1. 96. 5, la fondation Ford rapportait une utilisation croissante danalyse quantitative et de model building construction de modle et plus de publications dans des journaux spcialiss en conomie, psychologie et statistique6. Le cours de business policy politique dentreprise de la Harvard Business School, qui traitait la stratgie dentreprise dans la tradition distingue de lpoque, non pas comme un ensemble de formules, mais comme la mission de lentreprise, sa comptence distinctive, refltant les valeurs de ses managers, et ntait pas particulirement populaire, a t ainsi remplac par un autre cours intitul Competition and Strategy Comptition et Stratgie, dont on avait retir le contenu sur le directeur gnral et les valeurs de la socit7Bruce Henderson et le Boston Consulting Groupmodifier modifier le code peu prs au moment o Harvard crait son cours de business policy,Bruce Henderson a cr le premier de cabinet de conseil ddi la stratgie, le Boston Consulting Group8. Ce ntait donc pas juste laugmentation de loffre qui a cr cet intrt pour les thories conomiques de la dcision mais aussi les changements dans la demande de la part de lenvironnement conomique. Lemphase des annes prcdentes sur le processus de planification avait reflt lintrt suppos dun nombre limit de trs grosses socits avec un poids financier et politique dmesur, offrant un ventail de gammes de produitsau sein dune conomie qui ne cessait de crotre. Alors que pour ces mastodontes, lorganisation interne tait un problme majeur, prcisment cause de leur taille et de leur poids et la contrainte de la lgislation antitrustamricaine, la comptition ntait pas si important pour elles. Le mot napparat mme pas dans lindex de louvrage Strategy and structure de Alfred Chandler, ou dans The Practice of Management de Peter Drucker9. Mais pour des firmes plus petites, dans des marchs nouveaux, ou mourants, avec des structures beaucoup plus simples, le dfi tait toujours assez diffrent, et de nouveaux dfis commencrent apparatre, mme pour les grosses socits. Les gros comme les petits commenaient tre exposs une concurrence trangre croissante, notamment de la part dentreprises japonaises insurgentes avec une meilleure attention aux nouvelles technologies et aux cots plus bas pour conqurir de nouveaux clients. Omron Zen Support Software here. Des changements structurels basiques taient luvre  on passait de lindustrie manufacturire aux services, et on assistait au dveloppement de nouvelles technologies qui craient aussi bien de nouvelles formes dentreprises que des nouveaux types de biens, plus le dveloppement dinstruments financiers de plus en plus sotriques. Il y eut aussi des facteurs temporaires avec des consquences svres, comme la hausse des prix du ptrole de 1. Au dbut, ces multiples dfis ont t relevs, non pas par les business schoolsamricaines, mais par les consultants, qui, par ncessit, se penchrent sur les tensions et les pressions des changements advenant dans lenvironnement conomique. Pour le Boston Consulting Group BCG, fond par Bruce Henderson en 1. Alors que les business schoolsamricaines encourageaient encore lanalyse de situation spcifiques et uniques, Henderson a cherch tablir des thories solides qui pourraient guider le consultant lorsquil sagirait de considrer les situations de nouveaux clients. Son approche tait davantage dductive quinductive. Le but tait de trouver une relation significative et quantitative entre une entreprise et les marchs quelle vise1. Comme de nombreuses figures de la stratgie dentreprise, Henderson avait un parcours dingnieur. Il tait par consquent attir par lide de systmes tendant vers lquilibre, et que la stratgie dentreprise avait pour objectif, dans un systme incluant des concurrents, dtre lun des premiers bouleverser lquilibre et le rtablir par la suite, sur des fondements plus favorables bien entendu. Le dfi consistait dvelopper le raisonnement ncessaire dans des termes suffisamment explicites pour tre excut de faon coordonne dans des organisations complexes9. Son approche, qui tranchait nettement avec la complexit de Igor Ansoff, tait dappliquer la mthodologie microconomique pour dvelopper ce quil appelait de puissantes ultrasimplifications powerful oversimplifications, que le BCG vendait ensuite aux entreprises1.